Кейс АКСИР · девелоперская компания

Решение, которое помогло вовремя сказать «нет»

Команда компании за три месяца создала систему оценки площадок, каталог типовых решений и научилась считать продуктовые решения до начала стройки. Команда АКСИР провела диагностику, выстроила контур внедрения и обучила руководителей проектов.

6межфункциональных проектов

≈25 млн ₽расчётный потенциал, выявленный до стройки

1площадка, от которой вовремя отказались

Исходная ситуация

Компания готовилась к росту, а многое держалось на людях

Многое замкнуто на первом лице

Генеральный директор видела, что это тормозит развитие компании.

Данные не складывались

Информация разных служб собиралась вручную и через личные договорённости.

Опыт в головах

Знания о проектировании и стройке не были собраны в общий порядок.

Площадки без единой оценки

Новые участки оценивались при высокой неопределённости.

Как работали

Методология от АКСИР, решения — руками команды компании

Что делала команда АКСИР

провела глубинные интервью с руководителями и сотрудниками;
помогла увидеть главные разрывы;
выстроила волну проектов и обучила руководителей проектов;
задала формат проверки решений на реальных задачах и передачи результата владельцам результатов.

Что делали сотрудники компании

Шесть межфункциональных команд за три месяца создавали решения и проверяли их не на бумаге, а на реальных задачах компании.

Сначала — наведение порядка. Во второй волне проектов компания сама перешла к развивающим проектам.

Что подтвердилось

Результаты, сделанные командой компании

Первая волна · порядок

Оценка площадоксистема прошла проверку на реальном участке и показала, что от него лучше отказаться. Оценку перенесли в корпоративную систему.

Каталог решенийтиповые проектные решения применяются на текущем объекте и переданы проектировщикам следующего объекта.

≈21 + 4 млн ₽расчёт по одному фасаду и по ещё одному решению. Это расчётный потенциал, а не полученная экономия.

Дашбордызапущены финансовый и коммерческий дашборды и базовые обучающие курсы.

Вторая волна · развитие

Новые темымотивация через результат, работа с данными, применение ИИ — команды компании продолжают их тестирование.

Честно о том, что ещё в работе. Матрица ответственности и обучение работают, но их эффект ещё не измерен. Часть проектов второй волны продолжает тестирование.

Главное

Развитие перестало быть набором инициатив отдельных руководителей и стало регулярной работой компании: задача, команда, проверка, владелец результата.

Записаться на разбор управляемости

60 минут, без оплаты